• چرا سیستم های مدیریتی قدرتمند دنیا در ایران به نتیجه مطلوب نمی رسند؟

    چرا سیستم های مدیریتی قدرتمند دنیا در ایران به نتیجه مطلوب نمی رسند؟

    در پست قبلی در موضوع مدیریت گفتیم که سیستم های مدیریتی قدرتمند دنیا در ایران به نتایج مطلوب خود نمی رسند حال می خواهیم این موضوع را دقیقتر نگاه نموده و دلیل عدم نتیجه بخش بودن این سیستم های مدیریتی را بررسی کنیم. 

    سیستم های مدیریتی

    قبلا گفتیم کار یک مدیر، تولید روش است و مدیر با توجه به محدودیتها و شرایط موجود در سازمان خود اقدام به تولید روش می نماید. سپس آنرا بکار برده و به نتیجه مطلوب مورد انتظار خود می رسد.
    برخی از این روشها که نتیجه های حیرت انگیزی را به همراه داشته اند گسترش یافته و به عنوان سیستم های مدیریتی جدید ، به بقیه سازمانها معرفی و مورد استفاده قرار می گیرند. و رفته رفته به دلیل موفقیت هایی که در اثر کاربرد این سیستم های مدیریتی حاصل می شود فراگیر شده و مورد استفاده همگان در سراسر دنیا قرار می گیرد.
    البته بسیاری از آنها نیز وارد ایران شده و مورد استفاده قرار می گیرند. اما متاسفانه در ایران به نتیجه مطلوب و مورد انتظار نمی رسند. چرا که مشاوران و پیاده کنندگان این روشها به یک نکته بسیار ظریف و مهم توجهی نمی کنند و آن فرهنگ جامعه ایرانی است .
    عدم بهینه سازی این روشها با فرهنگ ایرانی مانع بزرگ اجرایی شدن و نتیجه بخش بودن این روشها و سیستم های مدیریتی در ایران است. درست است که این روش مدیریتی در کشور مبدا بسیار موفق بوده است اما گفتیم که این روشها با توجه به محدودیت ها و شرایط موجود تولید می شوند و محدودیتها و شرایط مختلف نظیر مسایل فرهنگی و محلی در کشورهای مختلف متفاوت است و شرایط و فرهنگ در کشور مبدا تولید کننده روش بسیار متفاوت با وضعیت موجود در ایران است. بنابراین طبیعی است که در ایران به نتیجه مطلوب نرسند. به عنوان نمونه ۵S که مبدا آن ژاپن است یک مدل بهینه سازی شده و بومی شده (House Keeping) آمریکایی است که ژاپنی ها بعد از دریافت این روش آنرا با فرهنگ خود بومی نموده و تبدیل به ۵S نمودند و برای آنها بسیار موثر و کاربردی بود. و البته ما هم آنرا دقیقا کپی نموده و تلاش کردیم و میکنیم که با همان کیفیت استفاده در ژاپن در ایران نیز مورد استفاده قرار دهیم اما متاسفانه هنوز موفق نشده ایم و نام آن را یدک می کشیم.

    این مطلب را از دست ندهید-->  چطور مدیریت دانش سازمانی را در سازمان جاری کنیم؟

    سیستم های مدیریتی 

     

    بومی سازی سیستم های مدیریتی

    موضوع بومی سازی نمودن سیستم های مدیریتی بسیار پر اهمیت بوده و مشاوران و دست اندرکاران این امر باید در ابتدا شناخت کاملی از فرهنگ کاری ، سازمانی و صنعتی ایران پیدا نموده سپس اقدام به بومی سازی روشها نمایند. در غیر اینصورت با کپی بردای کار به جایی نخواهیم برد و وضع به همین منوال پیش خواهد رفت.
    متاسفانه معمولا دیده شده مشاورانی که این سیستم ها را به صنایع معرفی و اقدام به پیاده سازی می کنند هیچگاه در صنایع و سازمانهای ایران کار نکرده اند و هیچگونه آشنایی با فرهنگ سازمانی در ایران را ندارند. و تنها تئوری موضوع را کپی نموده و به سازمانها معرفی می نمایند و اغلب تلاش خود را نموده تا شرایط را بسیار مطلوب گزارش نمایند. اما افسوس که همه ظواهر امر هستند و در بطن شرکت پرسنل این روشها را کاغذبازی و دست پاگیر نامیده و تمام اطلاعاتی که به مدیران ارشد سازمان ارایه می دهند فقط از روی اجبار است. چرا که برای آنها این سیستم ها اصلا قابل درک و فهم نبوده و اعتقادی به آن ندارند. و اینگونه است که سیستمی که در دنیا به نتایج قابل توجهی دست یافته است در ایران بی مصرف می نماید.

    این مطلب را از دست ندهید-->  گزارش کارگاه هدف گذاری و برنامه ریزی مؤثر-دوره اول

    نتایج به دست آمده از تحقیقات سیستمی در ایران

    من این مقاله و مقاله قبلی با عنوان سرنوشت سیستم های مدیریتی در ایران را حدود ۷ سال پیش نوشتم و در انتهای مقاله قبلی خدمت همه دوستان عرض کردم که در حال انجام تحقیقاتی در زمینه سیستم های مدیریتی در ایران هستم. نتایج این تحقیقات تولید یک سیستم مدیریتی قدرتمند شامل یک روش سیستم سازی کسب و کار به نام عاسا و یک سیستم کنترلی به نام تار عنکبوت بود که در دو سال اخیر با پیاده سازی در سازمان های بسیاری، نتایج بی نظیری را به دنبال داشت. علاقمندان به این سیستم می توانند اطلاعات تکمیلی را در لینک های زیر مطالعه بفرمایند.

    سیستم کنترلی تار عنکبوت

    سیستم سازی کسب و کار به روش عاسا


  • Commentaires

    1
    ali
    Vendredi 11 Octobre 2019 à 14:52

    Thanks, I used it

    2
    Samedi 4 Avril 2020 à 18:17

    thanks for this post

    http://takmusics.ir/

    its really helpfull

    3
    Mardi 16 Février 2021 à 15:07

    awli bod meci wink2

    4
    Mardi 9 Mars 2021 à 06:56

    mrc az site besiar khubetun

    aali hastin

    https://historicalnews.wixsite.com/my-site-2

    5
    Mardi 9 Mars 2021 à 06:59

    Excellent blog right here! Also your web site so much up very fast!

    What host are you using? Can I get your associate hyperlink to your

    host? I wish my website loaded up as fast as yours

    https://www.zoomit.ir/pr/366339-study-canada-immigrant-hamimohajer/

    6
    Mardi 9 Mars 2021 à 07:01

    matlab kheili khub o mofid

    mamnun az site khubetun

    • Nom / Pseudo :

      E-mail (facultatif) :

      Site Web (facultatif) :

      Commentaire :


    7
    ali
    Mardi 9 Mars 2021 à 07:03

    mrc awli budwink2

    mamnun

    8
    Dimanche 12 Septembre 2021 à 09:50
    9
    Jeudi 11 Novembre 2021 à 12:07
    دوره ارز دیجیتال

    Thank you very much Morsi for your good article, it was well written

    دوره ارز دیجیتال

    10
    Jeudi 11 Novembre 2021 à 12:08

    thank you

    wow

    tamasha

    11
    Dimanche 5 Décembre 2021 à 13:41

    Thanks for your good site, it was a great article

    <a href="https://nilanet.com/seo" >سئو چیست با نیلانت</a>

    13
    Dimanche 5 Décembre 2021 à 13:43
    14
    Afshin Azari
    Dimanche 27 Février 2022 à 20:14

    دانلود آهنگ افشین آذری

    تمام آهنگ های افشین آذری را میتوانید هم اکنون با کیفیت عالی Mp3 با لینک مستقیم دانلود کنید.

    افشین آذری یکی از خوانندگان آذری یا ترک زبان میباشد.

    برای دانلود آهنگ جدید ایرانی میتوانید به سایت موزیکدل مراجعه نمایید.

    15
    Dimanche 15 Octobre 2023 à 11:34
    سنتر دانلو
     
    16
    Lundi 23 Octobre 2023 à 10:26

    طراحی انواع سایت های فروشگاهی و کافی شاپ

    17
    Dimanche 26 Novembre 2023 à 00:03
    18
    Mercredi 28 Février à 08:31

    Excellent blog right here! Also your web site so much up very fast! please visit our home page: دانلود تصنیف سلسله موی دوست شجریان

    Suivre le flux RSS des commentaires


    Ajouter un commentaire

    Nom / Pseudo :

    E-mail (facultatif) :

    Site Web (facultatif) :

    Commentaire :